العملات الرقمية

NSP:UN

Insperity Inc

انسبريتي انك

76.09+2.25+3.05%

حالة السوق: مغلق

آخر تحديث 17:05 22 نوفمبر 2024

افتتاح

OPEN

74.17

إغلاق سابق

PREV CLOSE

76.09

حجم التداول

PX_VOLUME

139,916

القيمة السوقية (مليون)

MARKET CAP (M)

3,289.72

نطاق التغير اليومي

DAY RANGE

74.17 - 76.35

52 اسبوع

52 WEEK

71.69 - 119.20

يوم

شهر

سنة

5 سنوات

عرض مخطط كامل

إحصائيات السهم

التغير منذ بداية العام

-35.09%

عدد الأسهم المدرجة (مليون)

37.38

مكرر الربحية

24.16

متوسط حجم التداول - 30 يوم

109,270.84

مضاعف القيمة الدفترية

22.7559

ربحية السهم

-3.40

توزيع الأرباح السابق

0.6000

عائد التوزيعات

3.16

موعد الإعلان عن الأرباح للفترة المنتهية في الربع الأول : 2025-02-07

قوائم الدخل

الميزانية

التدفقات النقدية

عن انسبريتي انك

انسبريتي انك (Insperity Inc) هي شركة متخصصة في تقديم خدمات الموارد البشرية وتحسين الأعمال. تقدم الشركة خدمات التوظيف وفرز التوظيف والتقاعد والتأمين على الأعمال والخدمات التقنية. توفر (Insperity) أيضًا إدارة الأداء والنفقات والوقت والحضور وبرامج التخطيط التنظيمي.

العنوان

19001 Crescent Springs Drive|Kingwood, TX 77339|United States

رقم الهاتف

1-281-358-8986

الموقع الإلكتروني

www.insperity.com

الإدارة التنفيذية

الإسم / المنصب

Paul J Sarvadi

Chairman/CEO/Co-Founder

Arthur Steve Arizpe

President/COO

Jay E Mincks

Exec VP:Sales & Marketing

Douglas S Sharp

Senior VP:Finance/CFO/IR/Treasurer

James D Allison

Senior VP:Gross Profit Operations

Ross Astramecki

Senior VP:Sales

Gregory R Clouse

Senior VP:Service Operations

JaNette Connell

Sr VP:Corporate Human Resources

Tom Gearty

Senior VP:Traditional Employment Solutions

Kathy Johnson

Senior VP:Midmarket Operations

Samuel G Larson

Senior VP:Enterprise & Technology Solutions

Larry Shaffer

Senior VP:Mktg & Bus Dev

Daniel D Herink

Senior VP:Legal/Secy/Gen Cnsl

مجلس الإدارة

الإسم / المنصب

Carol R Kaufman

Board Member

John M Morphy

Board Member

Randall Arthur Mehl "Randy"

Board Member

Timothy T Clifford "Tim"

Co-Founder

Eli Jones

Dean:Mays Business School

Ellen H Masterson

Board Member

Paul J Sarvadi

Chairman/CEO/Co-Founder

Richard G Rawson

Board Member

John L Lumelleau

Board Member

Latha Ramchand

Executive Vice Chancellor & Provost

أخبار

فوضى العودة إلى المكاتب أفضل ما حدث لشركات الاستشارات منذ 2000

تقدّم خدمة "لينكد إن ليرنينغ" (LinkedIn Learning)، ذراع التطوير المهني التابعة للموقع الإلكتروني المتخصص بالبحث عن الوظائف، 17 ألف مقرر دراسي عبر الإنترنت، يقدّمها أشخاص تعتبرهم شركة "لينكد إن" "خبراء موثوقين".إقرأ أيضاً: "لينكد إن" لـ"الشرق": التوظيف في السعودية والإمارات ارتفع 60% عمَّا قبل "كورونا"لدى البحث عن محاضرات حول العودة إلى المكاتب إثر الوباء الذي يبدو أنه لن ينتهي، والذي يشكل التحدي الأكثر تعقيداً للشركات الأميركية في تاريخها، سوف نجد حِكَماً يقدمها كافة أنواع الخبراء الذين يمكن تخيلهم.أحد الدروس، تُقدّمه إخصائية تشريفات مرحة تدعى جودي سميث، تقرّ في المقطع المصور الذي تقدّمه، ومدته 33 دقيقة، بالحقيقة الواضحة بأن "الأمور قد تغيرت، وأيضاً نحن تغيرنا"، ولكن "لحسن الحظ، فإن التشريفات تتطور حتى تتلاءم مع الحالة القائمة". ثمّة درس آخر تقدمه هايدي هانا "خبيرة الضغوط والمرونة" التي تحمل شهادة دكتوراه في التغذية الشاملة والمتخصصة بـ"التفكير بالقدرات". أمّا الكاتبة والمنتجة التلفزيونية السابقة بولا ريزو المتخصصة بـ"التفكير على شكل قوائم"، والتابعة للجمعية الوطنية للمنظمين المحترفين، فتقول: "تعلمت التلاعب بالكرات في المدرسة الثانوية". وتضيف: "حين تكون الكرة في الهواء، يجب أن تنتبه إلى الكرتين الأخريين، والأمر عينه ينطبق حين تداور بين حياتك المكتبية وحياتك المنزلية". هناك أيضاً نصائح من جيم روجرز، الذي يصف نفسه بالخبير في "الإسمنت والتدعيم وأعمال الخرسانة لاحقة الشدّ"، وهو يَعِدُ "بتقديم درس سريع حول العمل كخبير صحة وسلامة"، فيما يعطي إرشادات حول تحسين أنظمة تنقية الهواء.اقرأ المزيد: "لينكد إن" تساعد بتوظيف من لا يريدون العودة إلى مكتب أبداًاقرأ المزيد:حيرة أصحاب العملربما تتساءلون كيف أصبح هؤلاء -إخصائية الآداب وخبيرة التنظيم وعامل البناء- ضليعين في مفهوم العودة إلى المكاتب. إن ظهور هذا النوع المبهم والواسع من الخبراء يظهر يأس أصحاب العمل الذين يحاولون أن يتوصلوا إلى طريقة وتوقيت وتقرير ما إذا كان عليهم أن يعودوا مع موظفيهم إلى المكاتب التقليدية. وهنا لابدّ من اتخاذ قرارات كبرى: فهل يعمل الموظفون عن بعد بالكامل مثل "تويتر"؟ أو تفرض الشركات على الموظفين العودة إلى المكاتب، مثل معظم المصارف في "وول ستريت"؟ أو تتبنى نظاماً هجيناً معاصراً؟ وإذا ما تم تبني النظام الهجين، هل تفرض المجيء في أيام محددة إلى المكتب، أو تثق بالموظفين ليقرروا بأنفسهم؟ هل يجب أن تكون كلّ المكاتب في متناول الجميع، بما فيه مكتب الرئيس التنفيذي؟ وهل نحتاج إلى كلّ هذه المساحة المكتبية أصلاً؟اقرأ أيضاً: ما الإستراتيجية المثالية لإعادة الموظفين للمكاتب بعد كورونا؟جعل فيروس كورونا وسلالاته المتحورة أضحوكة من الشركات التي حاولت فرض قواعد صارمة. وبحسب استطلاع قامت به شركة الاستشارات البحثية "غارتنير" (Gartner)، فإن ثلثيّ المؤسسات أرجأت تاريخ العودة إلى المكتب الذي كانت قد حددته قرابة عيد العمّال، بينها شركتا "أبل" و"غوغل"، فيما فرض نحو ثلث الشركات إلزامية تلقي اللقاح بينها "ولمارت" و"والت ديزني". أمّا الشركات التي أجلت العودة إلى شهر يناير فهي تواجه الآن تحدي "أوميكرون"، فيما بعض الشركات الأخرى مازالت لا تعرف بعد متى، وما إذا كان موظفوها سيعودون إلى المكاتب.قال ستيف كاديغان، مسؤول الموارد البشرية السابق في "لينكد إن" الذي يقدّم استشارت حول إدارة المواهب، والذي بالطبع بات اليوم مستشاراً في مسألة العودة إلى المكاتب، إن "أي شخص يقول لك هكذا سوف تجري الأمور، هو في الواقع لا يعرف". وأضاف: "الموظفون الذين ذهبوا إلى منازلهم العام الماضي ليسوا هم أنفسهم الذين يعودون".ارتباك وفوضىيجتمع الارتباك مع الفوضى وغياب أي خبرة فعلية، فتشكلّ جميعهاً ظروفاً مثالية للانتهازيين الأكثر جرأة في عالم الشركات في الولايات المتحدة. فعلى مرّ الـ21 شهراً الماضية، احتشدت أطراف متنوعة، بدءاً من القوة العاملة إلى الاستشاريين الإداريين وشركات التصميم وشركات صناعة المفروشات والشركات العقارية، من أجل طرح أفكار جديدة وحلول فذة. فقد بدأ قطاع متخصص في العودة إلى المكاتب يتشكل في العام الماضي خلال فترة الإغلاق، حين اتضح أمران: العمل من المكتب بات فجأة مجهول المصير، وأقسام الموارد البشرية تخوض أمراً يفوق طاقتها.بين ليلة وضحاها، بات على موظفي الموارد البشرية أن يصبحوا خبراء في تصاميم المكاتب ومجرى الهواء وتكنولوجيا المعلومات والاجتماعات عبر تطبيق "زووم" خلال رعاية الأولاد، والبروتوكولات المتعلقة بالأمراض المعدية. بالتالي، في ظلّ السياسات المتعلقة بـ"كوفيد-19" على المستوى الفيدرالي ومستوى الولاية والمستوى المحلي ومعدل التفشي الفيروسي، أصبحت إعادة فتح المكاتب لعبة حظ. ووسط الخلاف بين الموظفين الراغبين بمرونة أكثر ومعظم المديرين التنفيذيين الذين يطالبون بعودة الموظفين إلى المكاتب، وجد مسؤولو الموارد البشرية أنفسهم في موقف يعجزون فيه عن إرضاء الجميع. قالت أندريا مولينز، نائب الرئيس لشؤون الموارد البشرية في قسم الحوسبة السحابية في شركة "إنغرام ميكرو" (Ingram Micro) الذي يضم ألفيّ موظف، إن "موظفي الموارد البشرية لم يعملوا في هذا المجال على هذا الأساس". وأضافت: "كلّ ستة أسابيع، يتغير تماماً الحوار الذي أجريه. إن الأمر مرهق".في نهاية المطاف، وصل العاملون في مجال الموارد البشرية إلى نقطة الاستنفاذ، حيث سجلت شركة التوظيف في المناصب التنفيذية "هايدريك آند ستراغلز" (Heidrick & Struggles) ارتفاعاً بنسبة 65% في البحث عن موظفي موارد بشرية في مناصب قيادية. ويعزى ذلك في جزء منه إلى الإرهاق. وقال براد بيل، مدير مركز بحوث الموارد البشرية المتقدمة في "كورنيل" (Cornell): "لا نعرف كيف نتعامل مع هذه الأنظمة الهجينة التي باتت الواقع القائم اليوم". وأضاف: "لقد درست العمل عن بعد لعقدين من الزمن، ولكن ما اختبرناه في السنة ونصف السنة الماضيتين، لا يشبه أي شيء سبق ودرسناه".ازدهار الاستشاراتفي الوقت الذي تهافت المديرون التنفيذيون على امتداد البلاد لتشكيل فرق تدخل سريع من اختصاصات متنوعة، ولجؤوا إلى خبراء في مجال العمل عن بعد، بدأت النصائح تصدر عن شركات الموارد البشرية التي كان العديد منها يقدّم استشارات للشركات حول مشاريع عامة، ثمّ بدأت تتخصص في موضوع العودة إلى المكاتب. وحين راحت مسألة العودة إلى المكاتب تتوسع لتشمل مسائل شتّى، من التعويضات إلى أعمال البناء والصحة النفسية، بدأت الأمور تتداخل فيما بينها. فمع اتساع الموضوعات، زاد تنوع الاستشاريين، إلا أن معظمهم لا يدرون ما الذي يفعلونه. ولكن بالنسبة إلى الشركات الاستشارية، كان ذلك أفضل ما حصل منذ بداية الألفية الثالثة.18 ديسمبر 2021 04:29

فوضى العودة إلى المكاتب أفضل ما حدث لشركات الاستشارات منذ عام 2000 - المصدر: بلومبرغ

النشرة البريدية

تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من اقتصاد الشرق مع بلومبرغ

سجل الان